TẠI SAO DỒN VỐN CHO CÁC TẬP ĐOÀN VÀ NGƯỢC LẠI ĐÁNH THUẾ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA?
Các bạn phải logic sâu chuổi sự kiện Thiên tai Chính trị Kinh tế vào với nhau sẽ thấy một kế hoạch rõ như ban ngày.
Không cần biết GDP là bao nhiêu, chỉ cần biết 98% DN VN là nhỏ lẻ, chiếm có 30 % vốn của toàn khối DN – thì đây là mảnh đất màu mỡ để thế lực bên ngoài chen chân vào và thao túng. Vì sao?
I. Khi DN VVN (DN vừa và nhỏ) yếu – thì nền kinh tế không có “lớp áo giáp” chống thao túng.
Bởi một quốc gia mạnh lên là nhờ khối doanh nghiệp bản địa khỏe.
Khi 98% DNVVN cùng lúc ở cảnh:
• Thiếu vốn
• Không vay được NH
• Dễ sập khi có biến
• Không làm chủ được chuỗi cung ứng…. thì đất nước sẽ rơi vào trạng thái dễ bị chi phối.
Mà các tập đoàn quốc tế, các nhóm tài phiệt, hoặc các chương trình toàn cầu luôn tìm những quốc gia có cấu trúc kinh tế lệch và mong manh như thế để mở rộng ảnh hưởng.
Việt Nam rơi đúng mô hình này rồi.
II. Khi vốn tập trung vào 2% doanh nghiệp lớn nghĩa là “điểm siết cổ” từ bên ngoài trở thành khả thi.
Bởi khi dòng vốn, thị phần, tài sản nằm trong tay số ít doanh nghiệp lớn thì:
• Chỉ cần một cú bắt tay với DN lớn thì thế lực ngoại cũng đã kiểm soát được phần lớn nền kinh tế rồi.
• Họ không cần mua cả nền kinh tế Việt Nam – chỉ cần mua 2% DN lớn đang nắm 70% vốn.
Đây là “cửa mở chiến lược” mà mọi nhóm tài phiệt đều nhắm đến 4 việc sau:
→ Mua cổ phần
→ Mua vị trí trong HĐQT
→ Mua chuỗi cung ứng hoặc công nghệ
→ Mua quyền kiểm soát gián tiếp qua liên kết tài chính.
Trong khi đó, khu vực DNVVN quá yếu để kháng cự, càng không thể cạnh tranh lại các doanh nghiệp ngoại có tiềm lực vô hạn.
III. Ngân hàng không cho DNVVN vay dẫn đến phải dựa vào nguồn vốn bên ngoài. Lúc này khối này chỉ còn 3 lựa chọn:
1. Không phát triển → yếu dần → phá sản.
2. Vay chợ đen = tự sát
3. Nhận vốn đầu tư nước ngoài → đổi lại quyền kiểm soát.
Và đây chính là cửa để:
• Các quỹ nước ngoài,
• Các tập đoàn công nghệ – tài chính
• Các nhóm tài phiệt liên kết theo mô hình NWO
>> tiến vào và sở hữu doanh nghiệp Việt Nam với giá rẻ.
DNVVN mất vốn dẫn đến → mất sở hữu và → mất thị trường.
Nền kinh tế >> mất độc lập từ tầng thấp lên tầng cao.
IV. Khi DNVVN chiếm 98% nhưng không đóng góp đủ mạnh sẽ khiến → nền kinh tế dễ bị “thay máu”.
Trong mô hình NWO hoặc mô hình tài phiệt:
• Quốc gia với nền kinh tế lệ thuộc
• Tập đoàn ngoại chiếm chuỗi cung ứng
• Người dân phụ thuộc vào hệ thống ngoại
• Chính phủ khó điều tiết vì lực kinh tế nằm ngoài biên giới.
👉👉 Đây chính là mô hình “quy thuận kinh tế” có hẳn thuật ngữ tiếng Anh là: “Economic Compliance”.
Khi 98% doanh nghiệp trong nước luôn ở mức sống cầm chừng thì:
• Chỉ cần 1 chính sách sai hoặc 1 cú sốc thiên tai – tài chính là → doanh nghiệp nội đột quỵ hàng loạt.
• Lúc đó nhóm ngoại chỉ cần bước vào và thay chỗ trống.
Giống như bàn cờ tướng:
Nếu quân “lính” của Việt Nam gãy gần hết, chỉ còn vài quân lớn, thì đối thủ chỉ cần tập trung đánh vài điểm là toàn bộ bàn cờ sụp.
Tới chỗ này nhớ câu thơ của Cụ Đồ Chiểu: “Một bàn cờ thế phút sa tay”.
V. Khi DN nội sụp thì → kinh tế bị điều khiển qua:
• Chuỗi cung ứng
• Công nghệ
• Nền tảng số
• Tài chính – ngân hàng
• Giáo dục
• Y tế
• Truyền thông
Đây chính là cấu trúc mà NWO trong nhiều phân tích gọi là “Mô hình Kiểm soát Xã hội – Kinh tế mềm”. Tức là không cần chiếm lãnh thổ, chỉ cần chiếm đòn bẩy kinh tế.
Mà đòn bẩy kinh tế của Việt Nam hiện tại đang cho thấy quá nhiều khoảng trống:
• DNVVN yếu
• Tín dụng nghẽn
• Vốn tập trung
• DN bản địa thiếu năng lực chống mua bán sang tay DN (M&A)
• Thiên tai – khủng hoảng làm khối này gãy hàng loạt.
👉👉 Tạo thành “cửa mở” rộng cho các tập đoàn ngoại hoặc các hệ thống toàn cầu nhảy vào định hình lại thị trường.
VI. Tóm lại:
Một quốc gia có 98% doanh nghiệp yếu tức là khả năng phòng thủ kinh tế là kém. Đồng thời rất dễ bị lái theo quỹ đạo phát triển từ bên ngoài.
Rủi ro cực lớn và nhanh như một tia chớp là: Họ rót vốn khủng vào trong 2 nốt nhạc, nhưng khi rút vốn ra chỉ 1 nốt – là xong tan hoang.Danh Lợi.
Nguồn facebook Nguyễn Duy Quang
Hỗ trợ Xúc Tiến Thương Mại, Giao Thương Kết Nối Doanh Nghiệp Doanh Nhân Việt Nam
- Hội XTTM Xuất Khẩu https://zalo.me/g/fquozi123
- XTTM Korea Viet https://zalo.me/g/gcdijx878
- Doanh Nhân Sài Gòn https://zalo.me/g/xxjzjx991
- XTTM Trung Đông https://zalo.me/g/kfflii610
- Doanh nhân đầu tư xuất khẩu Việt Nam https://zalo.me/g/ffjlkj337
- Giao Thương Club Doanh Nhân Trẻ HCM https://zalo.me/g/pfmevb448
- Hội Xúc Tiến Thương Mại HCM 2025 https://zalo.me/g/lzoahp258
- Doanh Nhân Trẻ HCM https://zalo.me/g/mefsvy336
- Kết nối thương mại Doanh Nhân Trẻ https://zalo.me/g/kdtkqb945
- Hội Giao Thương Mua Bán CEO Sài Gòn 2025 https://zalo.me/g/sbcmfs328
- Giao thương kinh doanh https://zalo.me/g/mknmmg684
- Giao thương trao đổi mua bán Chủ Doanh Nghiệp https://zalo.me/g/ulbqcu741
- Giao Thương Doanh Nhân Sài Gòn https://zalo.me/g/xxjzjx991
- Giao Thương Club Doanh Nhân Trẻ HCM https://zalo.me/g/pfmevb448
– Hỗ Trợ Kết Nối Kinh Doanh Xúc Tiến Thương Mại, Tư Vấn, Đầu Tư – Hotline Zalo.me/0963362288 Mr Giao – NguyenHuynhGiao.com
– Nhóm kết nối kinh doanh nguồn hàng chủ Doanh Nghiệp https://zalo.me/g/nwvahj672
– Nhóm Tăng Doanh Số https://zalo.me/g/mrjixw438
– Ceo Sài Gòn, kết nối chủ doanh nghiệp https://zalo.me/g/vysava564
– Doanh Nhân Hàn Việt https://zalo.me/g/vidmuq980
- DN Kinh Tế Số https://zalo.me/g/jnylkp938
– Doanh nhân XTTM Xuất Khẩu https://zalo.me/g/fquozi123
– Hợp Tác Kinh Doanh 2024 https://zalo.me/g/mrjixw438
– Doanh Nhân Khởi Nghiệp Đầu Tư https://zalo.me/g/xmvyua161
- Giao thương kinh doanh dành cho chủ doanh nghiệp https://zalo.me/g/mknmmg684
- Cafe Khởi Nghiệp HCM https://zalo.me/g/blnkwl130
Doanh nhân Nguyễn Huỳnh Giao Trở Thành Đối Tác Chiến Lược Tại Mega Us Expo 2025 – Hỗ Trợ Xúc Tiến Thương Mại Giữa Hàn Quốc Và Việt Nam
Doanh nhân Nguyễn Huỳnh Giao đồng hành xúc tiến thương mại từ Việt Nam sang Trung Đông
- ĐỪNG NHẬP HÀNG VỘI – Hãy Làm Điều Này Trước Nếu Không Muốn LỖ NGAY LẦN ĐẦU!
- Muốn Kiếm 1 Tỷ Đầu Tiên? Hãy Dừng Học Lại Ngay Lúc Này.
- Cách Chỉnh “Phong Thủy Người Kinh Doanh” Để Hút Tài Lộc, Kéo Vận May
- 10 Nguyên Tắc Buôn Bán Truyền Đời – Giúp Bạn Giữ Chữ Tín Và Khách Hàng Cả Đời
- Doanh nhân & Nhà khởi nghiệp: Hai bản sắc – Một hệ sinh thái







